viernes, 1 de agosto de 2014

Lean -Cómo aumentar la productividad de tu empresa replanteando los procesos.


Fernando Tellería.- La filosofía Lean permite a la empresa descubrir aquellos desajustes internos o externos a través de los proveedores y sus clientes, ayudando a ser eficientes y encaminarse hacia la máxima rentabilidad. Esto implica un cambio de mentalidad durante el cual la empresa se convierte en un ser flexible que se adapta a las necesidades del cliente y  gestiona mejor entornos de incertidumbre e inestables a través de la reducción de stocks, costes internos o tiempos.

Esto conlleva a utilizar una estrategia “pull” en vez de “push”: en vez de ser el producto el que “empuja” la producción (acopio de materia prima, arranque de proceso de fabricación y posterior distribución) es el pedido del cliente el que “tira” e inicia todo el proceso.

Aunque todo esto inicialmente puede sonar complejo, seguir los principios del Lean son relativamente sencillos. Su implementación no es una cuestión de dificultad sino de actitud. Como en todo podemos complicar las cosas, pero sin duda comenzar una “implantación” Lean no es difícil si somos conscientes de que queremos y que supone. En una organización cuya dirección no crea en esta filosofía el proceso será más laborioso, mientras que si la dirección cree firmemente en el proyecto la implementación puede resultar, según los casos, más o menos rápida, pero nunca díficil. Por ejemplo, el orden, la limpieza o crear un sitio para cada cosa responden a la filosofía Lean. ¿Parece complicado? Como generalidad parece que no.

Pongamos otro ejemplo: hay que hacer una hamburguesa y existe una distancia de 10 metros entre la hamburguesa y la plancha. Acortar esa distancia es gestión Lean (mejora del lay out) ¿es difícil?  En prinicpio no, aunque habría que ver cómo se puede hacer, alternativas, costes, etc..

Aparte de estos dos ejemplos, existen otros tantos con los que podemos encontrarnos diariamente: Una empresa recibe una llamada de un cliente que ha pedido un presupuesto. La respuestas puede ser una batería de preguntas: “¿y el presupuesto era de…..?, ¿pero ya se lo entregaron? ¿Y cuándo dice que lo pidió? ¿Y quién le atendió? ¿No le dijo el nombre? Espere un momento” Y a continuación, con suerte, ponen una música de fondo, que evita escuchar voces preguntando si a alguien le suena un presupuesto del señor X. Si funciona así la atención telefónica, que es el primer contacto con el cliente, ¿como funcionará el resto? ¿Qué imagen ofrece nuestra empresa?

En resumen, el Lean es una forma de hacer las cosas que ayuda a generar productos de valor y aumentar la rentabilidad a través de la optimización de costes, procesos y gestión. Lean es ser flexible, es ajustarse a las necesidades del cliente, a sus plazos, pero sobre todo eliminar el despilfarro.




Emprendimiento - Es la hora de pasar a la acción: Programa UP+

Susana Rodríguez.-Up+es un programade apoyo alemprendimiento en localidades medias y pequeñas con el que se pretende dinamizar el empleo de forma integrada, vinculando el conocimiento, el saber hacer y el talento de los ciudadanos que participan.

El inicio de este programa fue el resultado de una necesidad planteada desde el concello de Tomiño: generar un impulso motivacional entre las personas que deseen crear su propia empresa, desde una perspectiva diferente (no sólo desde la formación en aspectos técnicos)

De ahí la peculiaridad de UP+. Es un programa dinámico, integrador, flexible, abierto y atento a las necesidades en tiempo real. Por ello, y a través de un enfoque basado en el dinamismo total, puede cambiar en tiempos, formas y espacios su estructura y contenidos.

Un pilar fundamental para el éxito de este programa es la colaboración de empresas y personas recientemente emprendedoras, que de forma voluntaria aportan su tiempo, conocimientos y motivación para ayudar.  De esta forma, los grupos se enriquecen de forma simultánea y, sin apenas darse cuenta, generan una vida de intercambio de experiencias, ideas, creatividad e iniciativas tremendamente ricas que confluyen en redes y lazos de apoyo muy importantes. 

Todo el trabajo que de forma casi invisible se va construyendo, nos ayuda a reinvertir en el entorno y a darle más posibilidades de desarrollo social y económico, además de favorecer la confianza, la esperanza y la perspectiva de asentar ilusiones personales y profesionales entre los participantes.

UP+ permite vivir nuestra realidad de una manera digna y visible ayudando y facilitando la tarea de insertarse laboralmente a través de la motivación, para que los participantes puedan sentirse emprendedores en todos los ámbitos de la vida. En definitiva, se trata deuna nueva visión de desarrollo personal y profesional. 





miércoles, 30 de julio de 2014

Entrevistando a… Guadalupe Gómez, Responsable de RR.HH en Salica: “Debemos crear valor a través de las personas”


Myriam Vila.- En Grupo Arestora tenemos el enorme placer de trabajar, día tras día con grandes profesionales y grandes personas. Una de ellas es Lupe Gómez, responsable de RR.HH. de Salica (Pobra), empresa perteneciente al sector del congelado y con sede central en Bermeo (Vizcaia). A continuación nos adentramos en su visión de los recursos humanos desde su extensa y contrastada experiencia.


Como responsable de RR.HH., su apuesta por la gestión de equipos es destacable ¿cuáles son los objetivos  para el 2014?

Nuestra estrategia va enfocada a la consecución de productos más competitivos y adaptados al mercado. Para ello estamos llevando a cabo un plan de mejora de eficiencia en algunas áreas de la empresa estableciendo unos indicadores que nos aseguren que las actividades puestas en marcha son las correctas. No es un objetivo exclusivo del departamento de RRHH, sino grupal. Entre ellos podemos destacar:

- 100% implicación de todo el personal. Tenemos varios canales de comunicación. Existen tarjetas para exponer sugerencias, reclamaciones tendentes a conseguir una mejor calidad de producto, servicio, relaciones laborales, seguridad, medio ambientales, etc… Creemos que con la colaboración de todos y siendo cada uno el que más sabe de su puesto,  puede elaborarse una información muy válida para informar, formar, tomar medidas y evitar accidentes.

- Formación interna. Este año hemos diseñado nuestros propios programas formativos, que han sido impartidos por personal de la empresa. Algunos de los cursos fueron de APPCC e Higiene Alimentaria. Actualmente estamos elaborando manuales de las máquinas y realizando la formación de las mismas a todo el personal de nueva incorporación. Debemos apostar por estrategias que ayuden al desarrollo potencial de nuestra plantilla y por tanto al desarrollo de nuestra organización.

¿Cuáles las novedades dentro del departamento?.

Una de las novedades a lo largo de estos últimos años ha  sido la definición de una política adecuada para controlar y reducir el absentismo, así como la elaboración de un procedimiento de reducción de siniestrabilidad que se vienen llevando a cabo desde el año 2010 y con las que hemos conseguido unos resultados satisfactorios.

También hace más de un año y medio que tenemos implantado un Plan de Igualdad, y en el 2014 hemos solicitado la acreditación de la Unidad Administrativa, distintivo  de la Xunta de Galicia en la cual se reconoce a aquellas empresas que destacan en la aplicación de las políticas de Igualdad.

Actualmente estamos elaborando Análisis y Descripción de Puestos en los distintos departamentos.

A lo largo de su trayectoria dentro de la empresa ¿Cuál ha sido su mayor satisfacción profesional hasta el momento?

Mi mayor satisfacción profesional ha sido la propia creación del departamento, la necesidad que se ha visto y la importancia que se le ha dado al mismo. Para diferenciarnos de nuestros competidores y fidelizar a nuestros clientes, no sólo debemos cuidar la calidad del producto, sino también de nuestro personal: debemos crear valor a través de las personas.

Hoy en día la Responsabilidad Social Empresarial es una tendencia en auge. ¿En la actualidad están implantando acciones de este tipo desde el departamento de RR.HH?

Por ahora no tenemos ningún distintivo de RSE, pero llevamos años trabajando en los diversos ámbitos que la engloban.

En el aspecto social somos una organización comprometida con nuestro entorno. Nuestra prioridad se encuentra en proporcionar unas condiciones seguras y saludables, así como respetar a nuestros trabajadores y trabajadoras, quienes participan en libertad de sus derechos a través de sus representantes legales, con los que mantenemos una relación fluida de intercambio comunicativo. Todos nosotros tenemos un objetivo común, plasmado en nuestra Política del Derecho al trabajo en Igualdad de Oportunidades.



¿Qué valores y aptitudes considera necesarios para formar parte del equipo de Salica?

Destacaría los siguientes:
-Ética: Las personas que son tratadas con respeto dan lo mejor de sí.
-Seguridad: Las personas están siempre primero y por consiguiente nuestra prioridad más importante es contar con prácticas y sistemas de trabajo seguros.
-Calidad y Mejora Continua: Buscamos la mejora continua de la calidad de nuestros productos y procesos, dentro de un sistema orientado a la  satisfacción del cliente.
-Compromiso: Somos responsables de nuestras acciones y nos comprometemos a cumplir nuestros objetivos.

Si bien el trabajador, según a la sección que se incorpore, tendrá que tener unas aptitudes u otras, yo prefiero hablar de Actitudes con “C”, ya que una tarea se puede aprender pero es difícil modificar la personalidad. En resumen: Iniciativa, Trabajo en Equipo, Respeto y sobre todo “muchas ganas de implicación”.

¿Cuál es su experiencia con Grupo Arestora?

Mi experiencia con Grupo Arestora durante todo este tiempo ha sido siempre muy positiva.

He de reconocer que inicialmente no conocía la existencia de Arestora, (que además estan muy cerca de nuestras instalaciones de A Pobra), ni de los buenos profesionales que la integran. En un primer contacto con su director Juancho Armental le transmitimos lo que se pretendía mejorar y ellos lo que nos pueden aportar. Desde entonces (allá por el 2012) empezamos a trabajar con ellos, y así continuamos.

¿Qué cree que le puede aportar Grupo Arestora?

Apoyo y seguimiento continuo, algo que se echa de menos en otras consultorías. Pero por encima de todo, lo que verdaderamente diferencia a Arestora es la cercanía, rapidez y compromiso que adquieren con la empresa.









martes, 29 de julio de 2014

«Llevamos a las empresas lo aprendido en el deporte»

Después de cinco años, el grupo Arestora se ha convertido en un referente en la gestión de recursos humanos.

Fuente: La Voz de Galicia / 23 de julio del 2014

Juancho Armental estudió psicología en la Universidad de Santiago de Compostela, tras esto se especializó en dos campos. Por una parte, en psicología deportiva y, por la otra, en gestión de recursos humanos. Cuando finalizó su etapa como estudiante comenzó a trabajar en el Celta de Vigo, donde se mantuvo hasta hace cinco años, cuando fundó el grupo Arestora.

-¿Qué fue lo que le llevó a dedicarse a la psicología?

-Creo que fue, sobre todo, el interés por mejorar desde el punto de vista del alto rendimiento. Yo no me metí porque quería ser psicólogo, sino porque buscaba mejorar yo como deportista de élite.

-¿Qué tipo de trabajos realizaba

-El objetivo que teníamos era el de optimizar el rendimiento. Trabajamos sobre todo con los entrenadores. Les enseñamos a crear unas condiciones en las que los jugadores rindan mejor.

-¿Cree que cada día son más necesarios los psicólogos deportivos?

-No es que sean cada día más necesarios, es que siempre han sido muy necesarios. Lo que pasaba era que antes no sabían dar una respuesta. Mi profesión tiene un largo pasado pero una corta historia.

-¿Qué afecciones fueron las que más trató?

-Nosotros no solemos actuar con gente que tiene afecciones, estos son casos excepcionales. Las patologías en nuestro ámbito son mínimas. Lo que queremos es formar grupos que trabajen bien.

-¿Cuál es la situación más difícil que ha tenido que tratar?

-Las personas. No es que haya casos más difíciles que otros, si no que es algo que depende mucho de cada uno.

-¿Cómo compagina su actividad como psicólogo deportivo con su labor en Arestora?

-Como psicólogo deportivo ya tengo solo intervenciones puntuales. Tratamos de llevar lo aprendido en el ámbito del deporte a las empresas. El reto que tengo es también saber usar lo que enseñamos día a día a nuestros clientes, en nuestro entorno laboral.

-¿Cómo ha evolucionado la empresa a lo largo de este lustro?

-Empecé yo solo con un móvil y una mesita en mi casa. Trabajaba con una o dos empresas que me dieron la oportunidad. Yo había trabajado durante siete años en el Celta, y ya me pedía colaboración alguna empresa. Estos campos, al final, tienen muchas similitudes.

-Antes realizaba retos deportivos, ¿cuál fue el que más satisfacción le produjo?

-Todos, porque cada reto está adaptado a las condiciones que tenía en cada momento. La gente recuerda cuando crucé la ría nadando desde Sálvora hasta Barraña; pero yo recuerdo con el mismo cariño mi primer reto, cuando recorrí cuatro kilómetros. Es cuestión de adaptarse.

-¿Tiene pensado realizar algún nuevo reto?

-Me gustaría poder hacer el reto compartido de recorrer el litoral gallego a nado. Iría desde Ribadeo hasta A Guarda.

http://www.lavozdegalicia.es/noticia/barbanza/2014/07/23/llevamos-empresas-aprendido-deporte/0003_201407B23C11993.htm





martes, 22 de julio de 2014

Participación de Grupo Arestora en el II Clinic del Obradoiro.


A mediados de este mes (19 y 20 de julio) se celebró la segunda edición del Clinic “Desmontando al entrenador ayudante” en el pabellón boirense de A Cachada.

El evento, único en Europa de estas características, fue inaugurado el mismo viernes por el alcalde de Boiro, Juan José Dieste, y por el propio director del Clinic, José Ángel Rivera “Mozan”.

El inicio del ciclo corrió a cargo del director de Grupo Arestora, Juancho Armental, a través de la charla “Sancho Panza: los valores de un escudero”, para a continuación dar paso a figuras del deporte como Antonio Pérez Caínzos, recién nombrado técnico del C.B. Clavijo; el italiano Federico Fucá; Jesús Ramírez, entrenador ayudante en el Ratiopharm Ulm; Alberto Camba y José Alonso; Agustí Julbe y el ourensano Diego Ocampo, técnico del UCAM Murcia.

En la clausura del evento, se agradeció la colaboración y el patrocinio de la empresa boirense JealsaRianxeira, y se resaltó la importancia del apoyo e implicación de las empresas del entorno con el deporte local.

La alta participación de los asistentes, más de cien, y en su gran mayoría procedentes de fuera de Galicia, resume el gran éxito de este cita, en la que destacó la gran interacción con el público y la satisfacción general de los participantes.



















PERSONAL ADMINISTRATIVO (ADE)

Arestora Consultores precisa incorporar dos ADMINISTRATIVOS/AS para empresa industrial de la zona del Barbanza en la provincia de A Coruña.


 MISIÓN DEL PUESTO

Apoyar al personal de administración en las tareas propias del departamento: contabilidad, finanzas, tesorería, administración, etc.


REQUISITOS IMPRESCINDIBLES:

-Licenciatura o grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE).
-Residir en la comarca del Barbanza o cercanías o disponibilidad para cambiar el lugar de residencia de ser necesario.
-Nivel usuario/medio en los programas informáticos de Microsoft Office: Word, Excel, Power Point.

REQUISITOS VALORABLES:

-Experiencia previa en trabajos administrativos (se busca tanto perfil junior como personas con experiencia).


Las personas interesadas en el proceso de selección pueden enviar su curriculum, o bien rellenar el siguiente FORMULARIO y enviarlo a seleccion@arestoraconsultores.com indicando en el asunto REF: RESP.ADMON .





lunes, 21 de julio de 2014

RESPONSABLE DE CONSOLIDACIÓN DE ESTADOS CONTABLES Y FINANCIEROS

Arestora Consultores precisa incorporar un/a RESPONSABLE DE CONSOLIDACIÓN DE ESTADOS CONTABLES Y FINANCIEROS para Grupo empresarial industrial del sector de la alimentación de la comarca del Barbanza en Galicia.


 PRINCIPALES FUNCIONES A DESAROLLAR

-Análisis contable y financiero de las cuentas de cada sociedad del Grupo.
-Elaboración de las cuentas contables y financieras consolidadas.
-Supervisión de los datos contables y financieros de las sociedades del Grupo.
-Realización de los trámites pertinentes con los Organismos Públicos que correspondan.
-Elaboración de informes contables y financieros de seguimiento y auditoría.
-Reporte a la Dirección.


REQUISITOS IMPRESCINDIBLES:

-Experiencia previa mínima de 3 años desarrollando funciones similares a las anteriores.
-Licenciatura universitaria en ADE, económicas o similar.
-Residir en la comarca del Barbanza o cercanías o disponibilidad para cambiar el lugar de residencia de ser necesario.


REQUISITOS VALORABLES:


-Nivel alto en el manejo del programa informático SAP.
-Nivel negociación o bilingüe en lengua inglesa.


Las personas interesadas en el proceso de selección pueden enviar su curriculum, o bien rellenar el siguiente FORMULARIO y enviarlo a seleccion@arestoraconsultores.com indicando en el asunto REF: RESP.CONSOLIDACIÓN o inscribirse en el proceso de selección publicado en Infojobs: buscar “Responsable de consolidación” y seleccionar provincia “A Coruña”.






martes, 8 de julio de 2014

5º Aniversario de Grupo Arestora



El 9 de julio Arestora se viste de gala. Ya son 5 años de proyectos, logros, esfuerzo y constante aprendizaje. Con cada nuevo paso, hemos afianzando nuestra mochila para continuar nuestro camino con mayor seguridad y confianza.

Uno de los motivos que nos hace tener este convencimiento es el gran equipo del que disponemos, formado por expertos en distintas áreas de los RR.HH y con una clara vocación por la búsqueda de la mejora y el rendimiento tanto de personas, como de equipos.

Todo ello, nos ha permitido seguir trabajando con casi el 90% de las empresas con las que iniciamos un proyecto (actualmente más de 30), y poder ofrecer un amplio rango de soluciones personalizadas: gestión de equipos, estudios de productividad, coaching, emprendimiento y RSE son algunos ejemplos de nuestros servicios, siempre adaptados a cada necesidad.

Porque si por algo nos diferenciamos en Arestora es por nuestro claro objetivo de crecer poco a poco, superar cada etapa con determinación y mirar hacia adelante con la certeza de un gran futuro por delante.

En estos últimos años,la Xunta de Galicia ha resaltado la importancia de fomentar las políticas de responsabilidad social empresarial, siguiendo así la senda de Europa y el resto de España.



lunes, 30 de junio de 2014

DIRECCIÓN DE CUENTA INDUSTRIAL (ALIMENTACIÓN)

Arestora Consultores precisa incorporar un/a DIRECTOR/A DE CUENTA INDUSTRIAL para empresa industrial del sector de la alimentación de la comarca del Barbanza en Galicia.


Las principales funciones del puesto serán la gestión de la cuenta de explotación, cotización (costes, propuesta de precios,...), seguimiento de proyectos y reporte a la alta dirección.


REQUISITOS IMPRESCINDIBLES:

-Experiencia previa en gestión de industrias alimentarias.
-Nivel negociación o bilingüe en lengua inglesa.
-Residir en la comarca del Barbanza o cercanías o disponibilidad para cambiar el lugar de residencia de ser necesario.


REQUISITOS VALORABLES:

-Conocimiento comercial del canal retail internacional.
-Conocimientos en comida para mascotas y de redes de distribución internacional.

Las personas interesadas en el proceso de selección pueden enviar su curriculum, o bien rellenar el siguiente FORMULARIO y enviarlo a seleccion@arestoraconsultores.com indicando el nombre o la referencia del puesto al que se presentan.

REF: DIRCUENTA o inscribirse en el proceso de selección publicado en Infojobs




viernes, 27 de junio de 2014

Nueva convocatoria de ayudas para RSE (PYMES) de la Xunta de Galicia



En estos últimos años,la Xunta de Galicia ha resaltado la importancia de fomentar las políticas de responsabilidad social empresarial, siguiendo así la senda de Europa y el resto de España.

Dentro de este año 2014, y a través de la Consellería de Traballo e Benestar se han convocado nuevas ayudas por un importetotal de 125.000 € a la que podrán acogerse aquellas organizaciones de más de 10 empleados y una facturación anual menor de 50 millones de euros.

Dichas ayudas tienenel objetivo de incentivar la implantación y desarrollo de buenas prácticas en materia de RSE en las estrategias empresariales de las pequeñas y medianas empresas con el fin de mejorar su competitividad.

Estas políticas se caracterizan por ser acciones voluntarias sin que su ejecución suponga una obligatoriedad externa. De hecho, actualmente muchas empresas son “Socialmente Responsables” aunque no estén diagnosticadas como tal, no potenciando las ventajas que esto supone, y entre las que se encuentran:

• Mejora de la imagen y reputación.
• Ahorro de costes y mejora de la rentabilidad y productividad.
• Mayores puntuaciones en contratos con las administraciones públicas.
• Obtención de ayudas y reconocimientos oficiales.
• Refuerzo de las relaciones con las comunidades locales.
• Nuevas oportunidades de negocio.
• Mejora de las relaciones y condiciones contractuales con entidades proveedoras y distribuidoras.
• Contribución positiva a un desarrollo sostenible.

En esta línea, desde Arestora ofrecemos la posibilidad de realizar un curso formativo de 40 horas (descargue nuestro pdf informativo) gracias al cual se creará un informe en RSE totalmente personalizado y que, en caso de cumplir con los requisitos arriba indicados, podría ser subvencionable al 100% (hasta un máximo de 3 personas). Además, en nuestro compromiso por estar al servicio de la empresa y guiar sus primeros pasos en la Responsabilidad Social Empresarial, completamos nuestro servicio con el asesoramiento y creación de un código de conducta, un documento que se está convirtiendo en una poderosa herramienta de venta para empresas exportadoras.

Por último, y para facilitar los trámites a quienes quieran solicitar la subvención, ponemos a su disposición departamento de Administración de forma totalmente gratuita (plazo límite, 16 de julio)

Realmente creemos que puede ser una experiencia enriquecedora para las PYMES que todavía desconozcan todo lo que puede aportarle la RSE en su día a día o que quieran conocer de cerca una tendencia que se está imponiendo a pasos agigantados.

Para solicitar más información llámenos al 881 98 78 13 o envíenos un mail a: comunicacion@arestoraconsultores.com.