viernes, 19 de septiembre de 2014

DELINEANTE

Arestora Consultores precisa incorporar un/a DELINEANTE para empresa dedicada a la instalación de ventanas y puertas en carpintería de PVC.





MISIÓN DEL PUESTO:

-Asesoramiento y gestión con estudios de arquitectura, diseño e interiorismo.

REQUISITOS IMPRESCINDIBLES:

-Formación universitaria de arquitectura técnica, delineante o similares.
-Residencia en la ciudad de A Coruña o cercanías o disponibilidad para cambiar el lugar de residencia de ser necesario.
-Experiencia previa mínima de un año en puestos similares.






Las personas interesadas en el proceso de selección pueden enviar su curriculum, o bien rellenar el siguiente FORMULARIO y enviarlo a seleccion@arestoraconsultores.com indicando en el asunto REF: DELINEANTE .







miércoles, 17 de septiembre de 2014

TÉCNICO/A DE PROCESOS

Arestora Consultores precisa incorporar un/a TÉCNICO/A DE PROCESOS para empresa industrial conservera de la zona del Barbanza, provincia de A Coruña.





MISIÓN DEL PUESTO:

-Analizar y controlar la calidad de los procesos involucrados en la producción siendo responsable de diseñar e implementar proyectos de mejora/optimización de los mismos.

REQUISITOS IMPRESCINDIBLES:

-Formación universitaria en Ingeniería Industrial, Química o similares.
-Formación especializada en calidad, Lean Manufacturing, etc.
-Residencia en la zona del Barbanza o cercanías o disponibilidad para cambiar de residencia de ser necesario.
-Experiencia previa como técnico/a o ingeniero/a de procesos en industrias del sector.
-Nivel usuario en programas informáticosde Microsoft Office: Word,Excel y Power Point.

REQUISITOS VALORABLES

-Nivel usuario en SAP.
-Nivel alto en lengua inglesa.


Las personas interesadas en el proceso de selección pueden enviar su curriculum, o bien rellenar el siguiente FORMULARIO y enviarlo a seleccion@arestoraconsultores.com indicando en el asunto REF: PROCESOS .






ELECTROMECÁNICO/A

Arestora Consultores precisa incorporar un/a ELECTROMECÁNICO/A para empresa industrial conservera de la zona del Barbanza, provincia de A Coruña.




PRINCIPALES FUNCIONES A DESARROLLAR:

-Puesta en marcha y apagadode equipos.
-Realización del mantenimiento preventivo de los equipos y zonas al cargo.
-Control del funcionamiento de los equipos y zonas al cargo.
-Realización del mantenimiento correctivo de los equipos y zonas al cargo.


REQUISITOS IMPRESCINDIBLES:

-Estudios relacionados con la electricidad y el mantenimiento industrial: CFGS Instalaciones Electrotécnicas, CFGS Desarrollo de productos electrónicos, CFGS Mantenimiento de equipo industrial, CFGS Mecatrónica industrial y similares.
-Residencia en la zona del Barbanza o cercanías o disponibilidad para cambiar residencia de ser necesario.
-Experiencia previa en trabajos de electromecánica en industrias.


REQUISITOS VALORABLES

-Conocimientos y soltura en el uso del programa informático HMI y del SIGA.
-Curso de manipulación de alimentos y/o seguridad alimentaria.
-Nivel usuario en programas informáticos de Microsoft Office Word.
-Conocimientos del mantenimiento de maquinaria industrial conservera de almacenaje.


Las personas interesadas en el proceso de selección pueden enviar su curriculum, o bien rellenar el siguiente FORMULARIO y enviarlo a seleccion@arestoraconsultores.com indicando en el asunto REF: ELECTROMECA .






martes, 16 de septiembre de 2014

AUXILIAR DE ADMINISTRACIÓN Y RECEPCIÓN

Arestora Consultores precisa incorporar un/a AUXILIAR DE ADMINISTRACIÓN Y RECEPCIÓN para tienda dedicada a la instalación de ventanas y puertas en carpintería de PVC.




MISIÓN DEL PUESTO:

-Apoyar en tienda ubicada en A Coruña desarrollando labores administrativas y de atención al cliente.

REQUISITOS IMPRESCINDIBLES:

-Formación mínima de CFGM en Administración o similares.
-Residencia en la ciudad de A Coruña o cercanías o disponibilidad para cambiar el lugar de residencia de ser necesario.
-Nivel usuario en programas informáticos de Microsoft Office: Word y Excel.

REQUISITOS VALORABLES

-Experiencia previa en trabajos administrativos y de atención al cliente.
-Nivel usuario en software informático de finanzas y contabilidad.

Las personas interesadas en el proceso de selección pueden enviar su curriculum, o bien rellenar el siguiente FORMULARIO y enviarlo a seleccion@arestoraconsultores.com indicando en el asunto REF: ADMONRECEPCION .






lunes, 25 de agosto de 2014

PERSONAL DEPORTIVO PARA PROYECTOS TÉCNICOS EN GALICIA

Arestora Consultores precisa incorporar personal deportivo (entrenadores/as, monitores/as multidisciplinares…) para colaborar con nosotros en varios proyectos técnicos en los que estamos inmersos dentro del “Programa Mellora” para la zona de Galicia.




REQUISITOS IMPRESCINDIBLES:

-Titulación relacionada con el deporte (TAFAD, INEF, cursos específicos, etc.).
-Nivel usuario/medio en los programas informáticos de Microsoft Office: Word, Excel, Power Point.


NOTA IMPORTANTE

-Actualmente necesitamos incorporar personal deportivo en proyectos de varias zonas de Galicia, por lo que necesitamos que el currículum indique el lugar de residencia para poder clasificarlos adecuadamente.
-Experiencia previa en trabajos administrativos (se busca tanto perfil junior como personas con experiencia).


Las personas interesadas en el proceso de selección pueden enviar su curriculum, o bien rellenar el siguiente FORMULARIO y enviarlo a seleccion@arestoraconsultores.com indicando en el asunto REF: DEPORTE .





viernes, 1 de agosto de 2014

Lean -Cómo aumentar la productividad de tu empresa replanteando los procesos.


Fernando Tellería.- La filosofía Lean permite a la empresa descubrir aquellos desajustes internos o externos a través de los proveedores y sus clientes, ayudando a ser eficientes y encaminarse hacia la máxima rentabilidad. Esto implica un cambio de mentalidad durante el cual la empresa se convierte en un ser flexible que se adapta a las necesidades del cliente y  gestiona mejor entornos de incertidumbre e inestables a través de la reducción de stocks, costes internos o tiempos.

Esto conlleva a utilizar una estrategia “pull” en vez de “push”: en vez de ser el producto el que “empuja” la producción (acopio de materia prima, arranque de proceso de fabricación y posterior distribución) es el pedido del cliente el que “tira” e inicia todo el proceso.

Aunque todo esto inicialmente puede sonar complejo, seguir los principios del Lean son relativamente sencillos. Su implementación no es una cuestión de dificultad sino de actitud. Como en todo podemos complicar las cosas, pero sin duda comenzar una “implantación” Lean no es difícil si somos conscientes de que queremos y que supone. En una organización cuya dirección no crea en esta filosofía el proceso será más laborioso, mientras que si la dirección cree firmemente en el proyecto la implementación puede resultar, según los casos, más o menos rápida, pero nunca díficil. Por ejemplo, el orden, la limpieza o crear un sitio para cada cosa responden a la filosofía Lean. ¿Parece complicado? Como generalidad parece que no.

Pongamos otro ejemplo: hay que hacer una hamburguesa y existe una distancia de 10 metros entre la hamburguesa y la plancha. Acortar esa distancia es gestión Lean (mejora del lay out) ¿es difícil?  En prinicpio no, aunque habría que ver cómo se puede hacer, alternativas, costes, etc..

Aparte de estos dos ejemplos, existen otros tantos con los que podemos encontrarnos diariamente: Una empresa recibe una llamada de un cliente que ha pedido un presupuesto. La respuestas puede ser una batería de preguntas: “¿y el presupuesto era de…..?, ¿pero ya se lo entregaron? ¿Y cuándo dice que lo pidió? ¿Y quién le atendió? ¿No le dijo el nombre? Espere un momento” Y a continuación, con suerte, ponen una música de fondo, que evita escuchar voces preguntando si a alguien le suena un presupuesto del señor X. Si funciona así la atención telefónica, que es el primer contacto con el cliente, ¿como funcionará el resto? ¿Qué imagen ofrece nuestra empresa?

En resumen, el Lean es una forma de hacer las cosas que ayuda a generar productos de valor y aumentar la rentabilidad a través de la optimización de costes, procesos y gestión. Lean es ser flexible, es ajustarse a las necesidades del cliente, a sus plazos, pero sobre todo eliminar el despilfarro.




Emprendimiento - Es la hora de pasar a la acción: Programa UP+

Susana Rodríguez.-Up+es un programade apoyo alemprendimiento en localidades medias y pequeñas con el que se pretende dinamizar el empleo de forma integrada, vinculando el conocimiento, el saber hacer y el talento de los ciudadanos que participan.

El inicio de este programa fue el resultado de una necesidad planteada desde el concello de Tomiño: generar un impulso motivacional entre las personas que deseen crear su propia empresa, desde una perspectiva diferente (no sólo desde la formación en aspectos técnicos)

De ahí la peculiaridad de UP+. Es un programa dinámico, integrador, flexible, abierto y atento a las necesidades en tiempo real. Por ello, y a través de un enfoque basado en el dinamismo total, puede cambiar en tiempos, formas y espacios su estructura y contenidos.

Un pilar fundamental para el éxito de este programa es la colaboración de empresas y personas recientemente emprendedoras, que de forma voluntaria aportan su tiempo, conocimientos y motivación para ayudar.  De esta forma, los grupos se enriquecen de forma simultánea y, sin apenas darse cuenta, generan una vida de intercambio de experiencias, ideas, creatividad e iniciativas tremendamente ricas que confluyen en redes y lazos de apoyo muy importantes. 

Todo el trabajo que de forma casi invisible se va construyendo, nos ayuda a reinvertir en el entorno y a darle más posibilidades de desarrollo social y económico, además de favorecer la confianza, la esperanza y la perspectiva de asentar ilusiones personales y profesionales entre los participantes.

UP+ permite vivir nuestra realidad de una manera digna y visible ayudando y facilitando la tarea de insertarse laboralmente a través de la motivación, para que los participantes puedan sentirse emprendedores en todos los ámbitos de la vida. En definitiva, se trata deuna nueva visión de desarrollo personal y profesional. 





miércoles, 30 de julio de 2014

Entrevistando a… Guadalupe Gómez, Responsable de RR.HH en Salica: “Debemos crear valor a través de las personas”


Myriam Vila.- En Grupo Arestora tenemos el enorme placer de trabajar, día tras día con grandes profesionales y grandes personas. Una de ellas es Lupe Gómez, responsable de RR.HH. de Salica (Pobra), empresa perteneciente al sector del congelado y con sede central en Bermeo (Vizcaia). A continuación nos adentramos en su visión de los recursos humanos desde su extensa y contrastada experiencia.


Como responsable de RR.HH., su apuesta por la gestión de equipos es destacable ¿cuáles son los objetivos  para el 2014?

Nuestra estrategia va enfocada a la consecución de productos más competitivos y adaptados al mercado. Para ello estamos llevando a cabo un plan de mejora de eficiencia en algunas áreas de la empresa estableciendo unos indicadores que nos aseguren que las actividades puestas en marcha son las correctas. No es un objetivo exclusivo del departamento de RRHH, sino grupal. Entre ellos podemos destacar:

- 100% implicación de todo el personal. Tenemos varios canales de comunicación. Existen tarjetas para exponer sugerencias, reclamaciones tendentes a conseguir una mejor calidad de producto, servicio, relaciones laborales, seguridad, medio ambientales, etc… Creemos que con la colaboración de todos y siendo cada uno el que más sabe de su puesto,  puede elaborarse una información muy válida para informar, formar, tomar medidas y evitar accidentes.

- Formación interna. Este año hemos diseñado nuestros propios programas formativos, que han sido impartidos por personal de la empresa. Algunos de los cursos fueron de APPCC e Higiene Alimentaria. Actualmente estamos elaborando manuales de las máquinas y realizando la formación de las mismas a todo el personal de nueva incorporación. Debemos apostar por estrategias que ayuden al desarrollo potencial de nuestra plantilla y por tanto al desarrollo de nuestra organización.

¿Cuáles las novedades dentro del departamento?.

Una de las novedades a lo largo de estos últimos años ha  sido la definición de una política adecuada para controlar y reducir el absentismo, así como la elaboración de un procedimiento de reducción de siniestrabilidad que se vienen llevando a cabo desde el año 2010 y con las que hemos conseguido unos resultados satisfactorios.

También hace más de un año y medio que tenemos implantado un Plan de Igualdad, y en el 2014 hemos solicitado la acreditación de la Unidad Administrativa, distintivo  de la Xunta de Galicia en la cual se reconoce a aquellas empresas que destacan en la aplicación de las políticas de Igualdad.

Actualmente estamos elaborando Análisis y Descripción de Puestos en los distintos departamentos.

A lo largo de su trayectoria dentro de la empresa ¿Cuál ha sido su mayor satisfacción profesional hasta el momento?

Mi mayor satisfacción profesional ha sido la propia creación del departamento, la necesidad que se ha visto y la importancia que se le ha dado al mismo. Para diferenciarnos de nuestros competidores y fidelizar a nuestros clientes, no sólo debemos cuidar la calidad del producto, sino también de nuestro personal: debemos crear valor a través de las personas.

Hoy en día la Responsabilidad Social Empresarial es una tendencia en auge. ¿En la actualidad están implantando acciones de este tipo desde el departamento de RR.HH?

Por ahora no tenemos ningún distintivo de RSE, pero llevamos años trabajando en los diversos ámbitos que la engloban.

En el aspecto social somos una organización comprometida con nuestro entorno. Nuestra prioridad se encuentra en proporcionar unas condiciones seguras y saludables, así como respetar a nuestros trabajadores y trabajadoras, quienes participan en libertad de sus derechos a través de sus representantes legales, con los que mantenemos una relación fluida de intercambio comunicativo. Todos nosotros tenemos un objetivo común, plasmado en nuestra Política del Derecho al trabajo en Igualdad de Oportunidades.



¿Qué valores y aptitudes considera necesarios para formar parte del equipo de Salica?

Destacaría los siguientes:
-Ética: Las personas que son tratadas con respeto dan lo mejor de sí.
-Seguridad: Las personas están siempre primero y por consiguiente nuestra prioridad más importante es contar con prácticas y sistemas de trabajo seguros.
-Calidad y Mejora Continua: Buscamos la mejora continua de la calidad de nuestros productos y procesos, dentro de un sistema orientado a la  satisfacción del cliente.
-Compromiso: Somos responsables de nuestras acciones y nos comprometemos a cumplir nuestros objetivos.

Si bien el trabajador, según a la sección que se incorpore, tendrá que tener unas aptitudes u otras, yo prefiero hablar de Actitudes con “C”, ya que una tarea se puede aprender pero es difícil modificar la personalidad. En resumen: Iniciativa, Trabajo en Equipo, Respeto y sobre todo “muchas ganas de implicación”.

¿Cuál es su experiencia con Grupo Arestora?

Mi experiencia con Grupo Arestora durante todo este tiempo ha sido siempre muy positiva.

He de reconocer que inicialmente no conocía la existencia de Arestora, (que además estan muy cerca de nuestras instalaciones de A Pobra), ni de los buenos profesionales que la integran. En un primer contacto con su director Juancho Armental le transmitimos lo que se pretendía mejorar y ellos lo que nos pueden aportar. Desde entonces (allá por el 2012) empezamos a trabajar con ellos, y así continuamos.

¿Qué cree que le puede aportar Grupo Arestora?

Apoyo y seguimiento continuo, algo que se echa de menos en otras consultorías. Pero por encima de todo, lo que verdaderamente diferencia a Arestora es la cercanía, rapidez y compromiso que adquieren con la empresa.









martes, 29 de julio de 2014

«Llevamos a las empresas lo aprendido en el deporte»

Después de cinco años, el grupo Arestora se ha convertido en un referente en la gestión de recursos humanos.

Fuente: La Voz de Galicia / 23 de julio del 2014

Juancho Armental estudió psicología en la Universidad de Santiago de Compostela, tras esto se especializó en dos campos. Por una parte, en psicología deportiva y, por la otra, en gestión de recursos humanos. Cuando finalizó su etapa como estudiante comenzó a trabajar en el Celta de Vigo, donde se mantuvo hasta hace cinco años, cuando fundó el grupo Arestora.

-¿Qué fue lo que le llevó a dedicarse a la psicología?

-Creo que fue, sobre todo, el interés por mejorar desde el punto de vista del alto rendimiento. Yo no me metí porque quería ser psicólogo, sino porque buscaba mejorar yo como deportista de élite.

-¿Qué tipo de trabajos realizaba

-El objetivo que teníamos era el de optimizar el rendimiento. Trabajamos sobre todo con los entrenadores. Les enseñamos a crear unas condiciones en las que los jugadores rindan mejor.

-¿Cree que cada día son más necesarios los psicólogos deportivos?

-No es que sean cada día más necesarios, es que siempre han sido muy necesarios. Lo que pasaba era que antes no sabían dar una respuesta. Mi profesión tiene un largo pasado pero una corta historia.

-¿Qué afecciones fueron las que más trató?

-Nosotros no solemos actuar con gente que tiene afecciones, estos son casos excepcionales. Las patologías en nuestro ámbito son mínimas. Lo que queremos es formar grupos que trabajen bien.

-¿Cuál es la situación más difícil que ha tenido que tratar?

-Las personas. No es que haya casos más difíciles que otros, si no que es algo que depende mucho de cada uno.

-¿Cómo compagina su actividad como psicólogo deportivo con su labor en Arestora?

-Como psicólogo deportivo ya tengo solo intervenciones puntuales. Tratamos de llevar lo aprendido en el ámbito del deporte a las empresas. El reto que tengo es también saber usar lo que enseñamos día a día a nuestros clientes, en nuestro entorno laboral.

-¿Cómo ha evolucionado la empresa a lo largo de este lustro?

-Empecé yo solo con un móvil y una mesita en mi casa. Trabajaba con una o dos empresas que me dieron la oportunidad. Yo había trabajado durante siete años en el Celta, y ya me pedía colaboración alguna empresa. Estos campos, al final, tienen muchas similitudes.

-Antes realizaba retos deportivos, ¿cuál fue el que más satisfacción le produjo?

-Todos, porque cada reto está adaptado a las condiciones que tenía en cada momento. La gente recuerda cuando crucé la ría nadando desde Sálvora hasta Barraña; pero yo recuerdo con el mismo cariño mi primer reto, cuando recorrí cuatro kilómetros. Es cuestión de adaptarse.

-¿Tiene pensado realizar algún nuevo reto?

-Me gustaría poder hacer el reto compartido de recorrer el litoral gallego a nado. Iría desde Ribadeo hasta A Guarda.

http://www.lavozdegalicia.es/noticia/barbanza/2014/07/23/llevamos-empresas-aprendido-deporte/0003_201407B23C11993.htm





martes, 22 de julio de 2014

Participación de Grupo Arestora en el II Clinic del Obradoiro.


A mediados de este mes (19 y 20 de julio) se celebró la segunda edición del Clinic “Desmontando al entrenador ayudante” en el pabellón boirense de A Cachada.

El evento, único en Europa de estas características, fue inaugurado el mismo viernes por el alcalde de Boiro, Juan José Dieste, y por el propio director del Clinic, José Ángel Rivera “Mozan”.

El inicio del ciclo corrió a cargo del director de Grupo Arestora, Juancho Armental, a través de la charla “Sancho Panza: los valores de un escudero”, para a continuación dar paso a figuras del deporte como Antonio Pérez Caínzos, recién nombrado técnico del C.B. Clavijo; el italiano Federico Fucá; Jesús Ramírez, entrenador ayudante en el Ratiopharm Ulm; Alberto Camba y José Alonso; Agustí Julbe y el ourensano Diego Ocampo, técnico del UCAM Murcia.

En la clausura del evento, se agradeció la colaboración y el patrocinio de la empresa boirense JealsaRianxeira, y se resaltó la importancia del apoyo e implicación de las empresas del entorno con el deporte local.

La alta participación de los asistentes, más de cien, y en su gran mayoría procedentes de fuera de Galicia, resume el gran éxito de este cita, en la que destacó la gran interacción con el público y la satisfacción general de los participantes.